Руководство по выживанию для создания стартапа

Самое трудное – это начать. А в начинающей компании все заключается, как ни странно, в начинании.

“Всегда нужно сделать прыжок, но как только он сделан, предпринимательство становится частью жизни. Важно достичь этой точки.”

Мийка Перя (Miika Perä)

основывается на своем опыте. Производящая особо питательные напитки Ambronite сделала свои первые шаги на кухне Перя, и он является одним из основателей Jalo Helsinki, компании, производящей дизайнерские дымовые датчики. Теперь этими компаниями руководят другие, а Перя фокусирует свои усилия на Cambrian Intelligence в Лондоне, Великобритания.

Вместе со своим соучредителем Хамидом Реза Захери (Hamid Reza Zaheri), с которым Перя познакомился через программу ускорителя, он стремится сделать Cambrian Intelligence одним из лидеров робототехники. Основная идея компании заключается в том, чтобы создать кажущееся почти научной фантастикой решение для вывода из эксплуатации старых ядерных реакторов.

Одновременно Перя и Захери разрабатывают технологию и решения, которые могут использоваться за пределами атомных электростанций, включая повседневную жизнь и такие вещи, как удаленная работа.

“В какой-то момент все разовьется до уровня, который мы видели в фильме Аватар, но до этого пока далеко. Тем не менее, технология уже делает возможными трансформационные вещи.”

Двое – это компания…?

Опыт Перя проистекает из области финансов и биоинформационной технологии, в обеих из которых у него имеется ученая степень. Своих первых товарищей-предпринимателей он нашел во время учебы. Он считает, что два человека – это идеальный размер команды для начального периода.

“Конечно, есть люди, которые являются воинами сами по себе, и втроем тоже можно. Лучше всего, если представлены оба пола. Различия в способах мышления сильно повышают IQ команды.”

Перя подчеркивает, что создание компании с другом в худшем случае может означать конец дружбы. Поэтому крайне важно договориться о видении настолько подробно, насколько это возможно.

“Естественно, что вначале дружба кажется нерушимой, но, тем не менее, драма – не редкость в мире предпринимательства.”

Перя описывает Jalo Helsinki, как хорошую кривую обучения, которая подготовила его, в том числе и к трудностям. Например, он начал понимать, что в то время как компания пробивает себе путь к следующей цели, мир меняется. Это открывает новые возможности, которые даже не существовали ранее.

“Самые мелкие детали могут управлять крупными вещами, как в хорошем, так и в плохом смысле. Это невероятно, как малейшая идея или контакт с кем-то может открыть большую дверь, которая меняет все.”

Никогда не сдавайся, если только это не совершенно необходимо

Способность продолжать идти, когда времена трудные, имеет основополагающее значение для предпринимателей. Перя заметил, что много людей сдается слишком легко. Также может быть опасным слишком влюбляться в собственные идеи, поскольку это ставит гибкость под угрозу.

Знать своих монстров тоже важно. Под монстрами Перя подразумевает узкие места, которые необходимо прочистить для того, чтобы идти вперед – скажем, убедить консервативную атомную отрасль дать ход новым технологиям.

“Моя личная слабость заключается в том, что мне в голову вдруг приходит другая идея, над которой я начинаю размышлять. Легко сделать что-то совершенно не имеющее значения, что, кажется, двигает вещи вперед, но в действительности это не имеет смысла, если монстр не будет уничтожен. Инвесторы заметят, если дорога не расчищена.”

Каждому имеет смысл изучить пределы собственных предрассудков. Перя упоминает, что все со временем и усилиями будет легко, если вы только дадите себе шанс узнать их.

Нынешнее поколение предпринимателей выросло в трудовой жизни сильно отличающейся от предшественников. Перя отметил, что, если раньше выход на внешние рынки считался обременительным, то сегодняшние начинающие компании, как правило, мыслят глобально по умолчанию.

Деньги являются первой проблемой для многих. Перя отмечает, что можно продвинуться довольно далеко, используя только существующие ресурсы. Само собой, скоро должен появиться кто-то, кто готов заплатить за то, что компания предлагает.

“Если нет, то это превратится в проект, хобби.”

Мийка призывает всех начинающих предпринимателей спросить себя, действительно ли идея является чем-то, что будет обеспечивать достаточную мотивацию без заработной платы. Если ответ положительный, то вы знаете, что движетесь в правильном направлении.

Кстати, чем бы Перя занялся, если бы деньги не были проблемой? Без намека на колебания он отвечает: “Именно этим. Работа имеет смысл, поскольку она может использоваться для общего блага.”

“Предлагать впечатление “ух ты!” – это ощущается невероятным.”